Stratégie d'entreprise

Structurer sa vision, formaliser ses décisions et piloter la mise en œuvre

Durée3 jours · 21 h

Tarif2 700 € HT

FormatPrésentiel / distanciel

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Présentation de la formation

De nombreux dirigeants disposent d'une vision claire pour leur entreprise, mais rencontrent des difficultés à la traduire en décisions structurées et en plans d'action opérationnels. Le quotidien, l'urgence et la multiplicité des sollicitations freinent la prise de recul et la capacité à décider de manière méthodique.

Cette formation apporte des méthodes, outils et techniques directement applicables pour formaliser une vision stratégique, hiérarchiser les axes de développement et construire un plan d'action structuré avec indicateurs de suivi. Elle s'appuie sur les référentiels reconnus de l'analyse stratégique et les adapte aux réalités opérationnelles des entreprises.

La formation ne porte pas sur la réflexion personnelle du dirigeant, mais sur l'acquisition des compétences nécessaires pour analyser, décider et piloter la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Formaliser une vision stratégique documentée à l'aide d'outils d'analyse
Analyser et hiérarchiser les axes de développement avec une méthode de priorisation structurée
Élaborer un plan d'action stratégique avec jalons, indicateurs et responsables
Mettre en place un cadre décisionnel formalisé et une gouvernance de pilotage

Programme

MODULE 1Analyse stratégique et formalisation de la vision5 h 20

Ce module outille les participants pour réaliser un diagnostic stratégique complet de leur entreprise : analyse de l'environnement macro, analyse interne avec exploitation croisée. Il conduit à la formalisation d'un document de vision stratégique opérationnel avec objectifs, ambitions et horizon temporel structurés.

MODULE 2Hiérarchisation des axes de développement5 h 15

Ce module développe la capacité à identifier et évaluer les axes de développement stratégiques, à les hiérarchiser avec une méthode structurée, à évaluer les risques associés à chaque axe et à formaliser les arbitrages en un document de décision opposable.

MODULE 3Plan d'action stratégique opérationnel5 h 15

Ce module guide les participants dans la déclinaison des axes stratégiques en actions mesurables, la planification sur 3 horizons, la sélection des indicateurs stratégiques et opérationnels, et la conception d'un tableau de bord stratégique avec seuils d'alerte définis.

MODULE 4Cadre décisionnel et gouvernance de pilotage5 h 10

Ce module permet au dirigeant de savoir précisément qui décide quoi, comment et à quel niveau, en s'appuyant sur des outils structurés pour éviter les angles morts, clarifier les responsabilités, animer les instances collectives et transformer les bilans périodiques en véritables leviers d'action.

Méthodes et moyens pédagogiques

Méthodes pédagogiques

Apports méthodologiques structurés s'appuyant sur les référentiels reconnus
Études de cas issues de situations professionnelles réelles
Ateliers pratiques : application immédiate sur le cas de son entreprise
Exercices d'analyse stratégique et d'aide à la décision
Outils et templates directement transposables en situation de travail

Moyens pédagogiques

Supports de formation numériques
Templates opérationnels : diagnostic SWOT, matrice de priorisation, plan d'action, tableau de bord stratégique
Outils d'analyse stratégique et de structuration de la prise de décision

Évaluation et suivi

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement en début de formation (évaluation des acquis initiaux)
Évaluations formatives tout au long de la formation : exercices pratiques évalués par le formateur
Production des livrables des ateliers pratiques
Questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Suivi et satisfaction

Feuille d'émargement
Questionnaire de satisfaction à chaud
Questionnaire de satisfaction à froid (à 3 mois)

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour étudier les adaptations possibles.

Les intervenantes

Cindy Vuillemain

Directrice Générale – Formatrice

Titres et qualités : professionnelle spécialisée en organisation, structuration des pratiques professionnelles, management et fonctionnement opérationnel des entreprises.

Lien avec la prestation : expérience significative en direction, développement et structuration d'activités. Son expertise terrain en pilotage opérationnel, structuration stratégique et conduite de projets de développement lui permet de transmettre des méthodes directement issues de la pratique : diagnostic stratégique, priorisation des axes de développement, construction de plans d'action et mise en place de cadres décisionnels.

Lien contractuel : Directrice Générale de la SAS ILAYA Conseil & Accompagnement.

Alexia Charié

Présidente – Formatrice

Titres et qualités : professionnelle issue des métiers de la formation, de la qualité et de l'ingénierie pédagogique. Licence de Psychologie et Master en Formation et Enseignement Élémentaires.

Lien avec la prestation : sa compréhension des mécanismes d'apprentissage et des dynamiques de groupe est directement mobilisée dans l'animation de formations en stratégie d'entreprise, avec des dispositifs rigoureux et adaptés aux profils des participants, qu'il s'agisse de dirigeants, d'entrepreneurs ou de membres de comités de direction.

Lien contractuel : Présidente de la SAS ILAYA Conseil & Accompagnement.

Carnet : apprendre, structurer, partager, mettre en pratique

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